M2 Management et Développement des Ressources Humaines (MDRH) - site Évry

Compréhension des organisations comme des systèmes complexes en interaction constante avec leurs environnements
Identification et analyse des principales parties prenantes internes et externes et de leurs influences réciproques

Comprendre les liens entre stratégie et RH

Comprendre les politiques d'alignement des stratégiques RH et anticiper les questions stratégiques des RH de manière proactive

Analyse et compréhension d'une vision stratégique RH via des approches de gestion des emplois et des parcours professionnels

Comprendre les enjeux stratégiques liées à la gestion et au développement des compétences dans les organisations

Être capable de concevoir et de mettre en œuvre un plan de développement des compétences aligné sur la stratégie de l’entreprise.
Appréhender les logiques intergénérationnelles et leurs impacts sur la gestion des talents.

Connaitre l’histoire du syndicalisme

Connaitre l’évolution juridique des relations sociales jusqu’à la mise en œuvre du CSE

Maitriser les enjeux de la négociation collective en entreprise : déterminer un calendrier social, connaitre les obligations légales en termes de négociation collective…
Maitriser différentes techniques de négociation collective et sa communication non verbale

Compréhension des compétences comportementales liées au monde du travail.

Appréhender les comportements des individus et des interactions sociales au sein des organisations.

Compréhension de l’organisation et son environnement informationnel

Intégrer la gestion des connaissances dans la chaine de valeur des organisations

Adopter une démarche de gestion et de partage des connaissances comme levier de performance stratégique de l’organisation

Connaissances de base en gestion des ressources humaines (GRH) : recrutement, formation, évaluation, rémunération.
Notions fondamentales en management et en comportement organisationnel.
Ouverture aux questions de diversité culturelle et d’internationalisation des entreprises

Comprendre les enjeux, les acteurs et les logiques de la gestion internationale des ressources humaines (GIRH).
Identifier l’impact des différences culturelles et institutionnelles sur les pratiques RH.
Analyser les stéréotypes et biais cognitifs qui influencent les décisions et comportements dans un contexte interculturel.

Connaissances des sources du droit du travail (code du travail, conventions collectives, jurisprudence) ; Bases du contrat de travail (éléments constitutifs) ; Obligations de l’employeur lors de l’embauche ; Clauses spécifiques opposables au salarié.
Compétences transversales : Bonne expression écrite et orale
Capacité de raisonnement et de démonstration : savoir argumenter

Approfondir la maîtrise du droit des relations individuelles de travail
Comprendre les règles complexes encadrant l'exécution et la rupture du contrat de travail.
Analyser les implications juridiques des différentes situations de travail (contrat à durée déterminée, accident, licenciement…).
Développer une capacité d’analyse juridique appliquée au droit du travail
Savoir qualifier juridiquement une situation professionnelle concrète.
Maîtriser les méthodes d'interprétation et d’application des textes et de la jurisprudence.
Préparer à une pratique professionnelle du droit du travail
Être capable de conseiller un employeur ou un salarié.
Savoir rédiger des actes juridiques (contrat de travail, lettre de licenciement, déclaration avec ou sans réserve de l’accident du travail, etc.).
Anticiper et gérer le contentieux social.
Conseil stratégique : analyser des risques juridiques pour un employeur ou un salarié
Veille juridique : suivre l’évolution législative et jurisprudentielle

Maîtrise des principes du droit du travail individuel (contrat de travail, pouvoir disciplinaire, rupture du contrat, etc.).
Connaissance des acteurs du droit du travail : employeurs, salariés, inspection du travail, conseil de prud’hommes, etc

Comprendre les fondements juridiques du droit collectif
Appréhender les principes constitutionnels et internationaux (liberté syndicale, droit de grève).
Connaître les sources du droit collectif : Code du travail, conventions collectives, jurisprudence, droit européen.
Maîtriser le régime juridique des syndicats
Savoir définir et analyser le statut juridique du syndicat (création, personnalité morale, représentativité, prérogatives).
Comprendre leur rôle dans la négociation collective, la défense des salariés et l’exercice du dialogue social.
Analyser les réponses possibles de l’employeur à un mouvement collectif
Comprendre les enjeux sociaux et politiques du droit collectif

Initiation aux outils de suivi des politiques de RH : indicateurs et tableaux de bord sociaux

Comprendre les fondements théoriques et stratégiques de l’évaluation des performances individuelles et collectives.
Savoir construire et piloter un dispositif d’évaluation intégrant les compétences, la performance et la contribution à la responsabilité sociétale.
Identifier les liens entre évaluation, reconnaissance, rémunération et développement professionnel.
Développer une vision intégrée de la performance organisationnelle, articulant efficacité économique, qualité du travail, équité et durabilité.
Acquérir une posture réflexive et éthique vis-à-vis des pratiques d’évaluation, dans un contexte de transformation numérique et de montée des enjeux RSE/RSO.

Niveau B1 CECRL

Préparation au TOEIC : Objectif Score : 785 et + / 990
Recommandations de progression collective et individuelle pour optimiser son score. 
Accompagnement des révisions sur la plateforme e-learning TOEIC

Connaissance et compréhension de diverses problématiques RH pour pouvoir les analyser et les évaluer avec un esprit critique.

Préparation à la réalisation du mémoire de fin d’études du Master. 

Indications méthodologiques permettant aux étudiants de traiter de façon approfondie une problématique d’entreprise, en se basant sur des données concrètes recueillies pendant leur apprentissage et en discutant ces données au regard des travaux existants

Ouverture aux questions d'internationalisation des entreprises et de diversité culturelle dans les organisations.

Niveau B1 CECRL

Comprendre les enjeux culturels et leurs impacts sur le monde du travail, les pratiques managériales, la communication, la prise de décision et la dynamique des équipes. Développer une sensibilité interculturelle et mettre en œuvre des stratégies favorisant la synergie entre les cultures dans les organisations. Identifier les risques liés aux rencontres interculturelles en milieu professionnel, et de mettre en œuvre des stratégies favorisant la synergie entre les cultures.
Reconnaître comment les différences culturelles affectent la performance, la motivation et la cohésion au sein des organisations internationales.
Adopter une posture réflexive et empathique face à la diversité culturelle, en interrogeant ses propres cadres de référence.
Cultiver l’écoute active, le respect des différences et la capacité d’adaptation dans des environnements multiculturels.
Transformer la diversité en ressource stratégique pour l’innovation, la créativité et la performance collective, grâce à des pratiques managériales fondées sur la compréhension mutuelle et la coopération.

Avoir une première expérience en RH ou en management d’équipe

Maîtriser les fondamentaux du management et du leadership.
Développer une approche stratégique et organisationnelle de la gestion d’équipe.
Identifier le rôle du manager de proximité.
Analyser ses responsabilités, les compétences et outils nécessaires pour les assumer 
Animer et fédérer des collectifs, développer son relationnel et son leadership afin de pouvoir encadrer, animer une équipe des situations professionnelles complexes.
Conseiller et négocier avec ses équipes et ses partenaires d'affaires

Connaissance de base des principes du management et des ressources humaines
Sensibilisation avec les concepts de valeurs et culture d’entreprise ainsi qu’une première réflexion sur le management éthique

Identifier les différentes dimensions de l'éthique.
Identifier les enjeux éthiques du management, situer son rôle d’opérationnel RH face à l'éthique.
Agir et décider en respect de l'éthique, intégrer une culture RSE & DD dans la stratégie RH.

Sensibilisation aux enjeux de la fonction RH

Participer à des conférences et débats d'acteurs et experts, parties prenantes de la fonction RH. 

Comprendre des enjeux RH d'actualité, de veille stratégique et prospective de la fonction RH.

Connaissance et compréhension de diverses problématiques RH pour pouvoir les analyser et les évaluer avec un esprit critique.

Suivi individuel et collectif des étudiants en vue de la rédaction de leur mémoire. 

Support méthodologique tout au long de la réalisation de leur mémoire permettant aux étudiants de traiter de façon approfondie une problématique d’entreprise, en se basant sur des données concrètes recueillies pendant leur apprentissage et en discutant ces données au regard des travaux existants.