M2 Comptabilité Contrôle Audit - Site Evry

Ce cours approfondit les problématiques de gouvernance, de responsabilité et de structuration avancée des sociétés. Il intègre les enjeux éthiques et de durabilité, ainsi que les opérations complexes de restructuration et la gestion juridique des organismes à but non lucratif.

Objectifs :

• Évaluer les dispositifs de gouvernance et proposer des améliorations.
• Produire et sécuriser les informations sociales et environnementales dans le cadre des obligations légales.
• Maîtriser les clauses statutaires et extrastatutaires encadrant les relations entre associés et dirigeants.
• Conseiller sur les opérations de restructuration (fusion, scission, TUP, apport partiel d’actifs).
• Accompagner la constitution et la gouvernance des associations et fondations.

Ce cours aborde l’ensemble des situations qui peuvent fragiliser la continuité de l’activité des entreprises. Il couvre l’anticipation des transmissions, la prévention et le traitement judiciaire des difficultés, ainsi que les conséquences fiscales et juridiques de la cessation d’activité.

Objectifs :

• Conseiller sur la transmission d’entreprise (fonds de commerce, droits sociaux, patrimoine professionnel).
• Détecter les difficultés de l’entreprise et connaître les procédures de prévention adaptées (mandat ad hoc, conciliation).
• Déterminer la procédure de traitement des difficultés la plus appropriée (sauvegarde, redressement, liquidation).
• Alerter sur les risques civils et pénaux liés aux procédures collectives.
• Orienter le client dans les choix fiscaux liés à la cessation d’activité.

Ce cours a pour objet de donner aux étudiants les connaissances et réflexes juridiques nécessaires pour analyser les relations contractuelles de l’entreprise et prévenir les risques liés aux pratiques anticoncurrentielles.

Objectifs :

• Identifier les spécificités et les risques des principaux contrats utilisés par l’entreprise (contrat-cadre, sous-traitance, distribution, assurance, consommation).
• Détecter les irrégularités contractuelles et proposer des corrections adaptées.
• Comprendre les règles essentielles du droit de la concurrence en droit interne et en droit de l’Union européenne.
• Alerter sur les conséquences des ententes, abus de position dominante et pratiques restrictives.
• Analyser les risques de concurrence déloyale et les règles applicables aux appels d’offres.

Approfondir les enjeux fiscaux liés à l’internationalisation des activités, aux opérations de restructuration des entreprises et aux organismes à but non lucratif.

Objectifs :

• Appliquer les règles de territorialité et de double imposition.
• Déterminer l’imposition du résultat dans un contexte transfrontalier.
• Comprendre le régime de TVA intracommunautaire et internationale.
• Identifier les dispositifs de lutte contre l’évasion fiscale internationale.
• Analyser les principes fiscaux applicables aux opérations de restructuration (fusion, scission, apport partiel d’actif, TUP).
• Évaluer le régime fiscal des associations et fondations en lien avec leur statut juridique et social.

Former les étudiants à la compréhension du cadre légal, institutionnel et normatif de l’audit, ainsi qu’à la méthodologie de mise en œuvre des missions de certification des comptes et d’audit de durabilité.

Objectifs :

• Situer les missions et responsabilités des experts-comptables, commissaires aux comptes et auditeurs de durabilité.
• Maîtriser les règles de nomination, les principes déontologiques et le cadre normatif (NEP).
• Comprendre et appliquer la démarche générale d’audit des comptes sociaux et consolidés : planification, approche par les risques, procédures, formulation de l’opinion.
• Identifier et analyser les différents rapports et opinions du CAC.
• Appréhender les référentiels et normes de reporting de durabilité (ISSB, ESRS, GRI, TCFD).
• Mettre en œuvre la démarche générale de l’audit de durabilité, en intégrant la logique de double matérialité et les nouvelles obligations européennes.

Approfondir la consolidation des groupes en normes IAS/IFRS, avec un accent sur les retraitements spécifiques, la conversion des devises et l’élaboration des états financiers consolidés IFRS.

Objectifs :

• Maîtriser le processus global de consolidation en IFRS.
• Effectuer les retraitements spécifiques IFRS (subventions, instruments financiers, gains/pertes de change latents, coûts d’emprunt).
• Traiter le goodwill selon les IFRS (partiel, complet, bargain purchase).
• Réaliser la conversion des comptes en devises (cours de clôture, cours historique).
• Présenter et analyser les états financiers IFRS (financial position, comprehensive income, equity, cash flows, notes).

Ce cours présente les principales méthodes d’évaluation de l’entreprise utilisées en finance d’entreprise et en pratique professionnelle. Il permet d’acquérir une maîtrise des approches par les flux, par les comparables et par les actifs, en tenant compte des spécificités des différents contextes (groupes, start-up, patrimoine immatériel).

Objectifs :

• Construire un business plan et appliquer les méthodes d’évaluation par les flux financiers (DCF).
• Déterminer la valeur terminale et distinguer valeur globale de l’entreprise (VGE) et valeur des capitaux propres (VCP).
• Utiliser les méthodes par les comparables et identifier les multiples pertinents (EBITDA, EBIT, CA, RN, etc.).
• Appliquer les approches patrimoniales (ANC, ANCC), le calcul du goodwill et les méthodes adaptées aux start-up et aux actifs spécifiques.
• Développer une capacité critique face aux limites et conditions d’application des différentes méthodes.

Ce cours aborde les décisions d’investissement et de financement en contexte incertain. Il met en avant les critères de sélection des projets, l’analyse de leur création de valeur et l’étude des différentes sources de financement adaptées aux besoins de l’entreprise.

Objectifs :

• Évaluer et classer des projets d’investissement et de désinvestissement en milieu certain et incertain.
• Mesurer la création de valeur liée aux décisions d’investissement.
• Comparer les différentes sources de financement et estimer leur coût.
• Analyser l’impact du financement sur la structure financière de l’entreprise.
• Identifier et utiliser les nouveaux outils de financement, y compris les financements durables et verts.
• Étudier les arbitrages entre fonds propres, dettes bancaires, obligataires, capital-investissement et financements publics.

Approfondir la compréhension des opérations financières stratégiques et des montages de haut de bilan, en intégrant les évolutions contemporaines des instruments et innovations financières.

Objectifs :

• Comprendre la logique et les signaux associés à la politique de dividende.
• Analyser et évaluer les opérations de restructuration (fusions, acquisitions, scissions, apports partiels d’actifs).
• Examiner les stratégies de financement et les montages à effet de levier.
• Décrypter les opérations de marché (introductions en bourse, rachats et retraits de cotation, offres publiques).
• Évaluer l’impact des innovations financières (Fintechs, crypto-actifs, IA, trading algorithmique) sur les pratiques d’ingénierie financière.

Ce cours approfondit le rôle de la gestion des risques dans la gouvernance et le management des organisations. Il aborde la cartographie des risques, le contrôle interne et les formes d’audit, en lien avec la performance et la maîtrise des processus.

Objectifs :

• Identifier et analyser les risques rencontrés par l’organisation.
• Mettre en œuvre les outils de gestion et de cartographie des risques.
• Comprendre le positionnement et les objectifs du contrôle interne dans la gouvernance.
• Situer les différentes formes d’audit (interne, externe, légal) et leurs apports.
• Élaborer des recommandations adaptées pour améliorer la maîtrise des risques.
• Produire une analyse structurée reliant risques, gouvernance et performance organisationnelle.

Ancrage managérial et stratégique : gouvernance, pilotage intégré, transformation, rôle du contrôleur de gestion.

Ce cours approfondit le rôle du contrôle de gestion comme instrument de gouvernance et de management. Il met en lumière la contribution du contrôle de gestion aux choix organisationnels, à la responsabilité des dirigeants, à la conduite du changement et à la transformation des organisations.

Objectifs :

• Analyser le rôle du contrôle de gestion dans la gouvernance et les dispositifs de pilotage.
• Relier les choix organisationnels et managériaux aux outils de contrôle de gestion.
• Mettre en œuvre et apprécier les méthodes de prix de transfert adaptées au contexte.
• Développer des indicateurs de performance intégrés, financiers et extra-financiers.
• Comprendre la dimension comportementale et organisationnelle du contrôle de gestion (business partner, acteur du changement).
• Utiliser le contrôle de gestion comme levier de transformation, d’innovation et de durabilité.

Ce cours aborde les liens entre le contrôle de gestion, les structures organisationnelles et la conduite du changement. Il met l’accent sur l’analyse du périmètre organisationnel, des modes de coordination et de coopération, et sur l’accompagnement des transformations.

Objectifs :

• Analyser la structure et les frontières d’une organisation à l’aide des théories et modèles classiques (Mintzberg, coûts de transaction).
• Évaluer les choix de périmètre et leurs impacts (internalisation, externalisation, entreprises réseau, plateformes).
• Identifier les types de changement organisationnel, leurs leviers et leurs freins.
• Proposer des modes d’accompagnement et de management de la transition adaptés.
• Produire des analyses structurées permettant de relier diagnostic organisationnel et performance de gestion.

Initier les étudiants au processus complet de consolidation en référentiel français, depuis les retraitements préparatoires jusqu’à l’élaboration des documents de synthèse.

Objectifs :

• Maîtriser le processus global de consolidation en référentiel national (ANC).
• Réaliser les retraitements préparatoires (locations, immobilisations, engagements de retraite, contrats longs, provisions réglementées, impôts différés).
• Appliquer les retraitements de consolidation (éliminations, résultats internes, écarts d’évaluation et d’acquisition FR).
• Élaborer les documents de synthèse consolidés (bilan, compte de résultat, annexe).

Ce cours approfondit les opérations de restructuration en comptabilité française. Il vise à former les étudiants à l’analyse, au traitement comptable et à la restitution des impacts financiers et fiscaux des fusions, scissions, apports partiels d’actifs et TUP.

Objectifs :

• Déterminer l’impact financier, comptable et fiscal d’une restructuration (parité d’échange, soulte, boni/mali, impôts différés).
• Appliquer les écritures de base adaptées aux différents types de restructurations (chez absorbante et absorbée).
• Intégrer les conséquences du régime fiscal sur les écritures comptables.
• Analyser et restituer les effets des restructurations sur les documents de synthèse.

Ce cours forme aux missions d’audit et de conseil appliquées aux systèmes d’information. Il couvre les méthodologies d’audit SI, l’évaluation de la conformité et de la performance, ainsi que la construction de dispositifs de reporting et de tableaux de bord. Il s’ouvre également aux technologies émergentes (blockchain, cryptoactifs) pour en analyser les usages et les enjeux.

Objectifs : 

• Conduire des missions d’audit et de contrôle des SI (cartographie, analyse des risques, diagnostic).
• Évaluer la conformité réglementaire (sécurité, RGPD) et la qualité de gouvernance des SI.
• Concevoir et exploiter des outils de reporting et de pilotage (KPI, tableaux de bord SI).
• Rédiger des notes de synthèse et formuler des recommandations adaptées.
• Comprendre les opportunités et les risques liés aux technologies blockchain et cryptoactifs, dans leur cadre réglementaire et environnemental.

Ce cours offre une approche intégrée de la gouvernance et de la sécurité des systèmes d’information. Il articule la stratégie numérique, l’urbanisation des architectures, la gestion des risques, la cybersécurité et la durabilité numérique.

Objectifs :

• Élaborer une stratégie SI alignée sur les objectifs métiers et intégrant les technologies émergentes.
• Mettre en place une gouvernance des SI incluant indicateurs de performance et critères ESG.
• Concevoir, cartographier et diagnostiquer des architectures SI dans une logique d’urbanisation.
• Identifier, analyser et traiter les risques associés aux SI, en intégrant les dimensions réglementaires, éthiques et technologiques.
• Définir et piloter une politique de cybersécurité et de résilience organisationnelle (PCA/PRA, IAM, gouvernance des systèmes critiques).
• Intégrer les enjeux de durabilité et de sobriété numérique (CSRD, Green IT, éco-conception, datacenters verts) dans la gouvernance des SI.