Graduate School SIS : Organisation

Rôle

L’équipe de direction de la Graduate School est une équipe plurielle qui tient compte de la diversité des opérateurs et des ONR partenaires, qui couvre les missions de la Graduate School et qui garantit les liens opérationnels avec le coordinateur, les opérateurs et les ONR partenaires. L’équipe de direction comprend au minimum un directeur adjoint en charge de la formation et un directeur-adjoint en charge de la recherche.

Composition

Il est constitué du directeur, des directeurs adjoints, des directeurs-adjoints délégués s’ils existent et d’autres
Membres élus (au moins un de chaque collège) et membres de droit du conseil de la Graduate School ainsi que d’un responsable administratif. Il est chargé de préparer et suivre les dossiers relatifs aux principaux domaines d’actions de la Graduate School. Le mandat du bureau prend fin avec celui du directeur. Le bureau est désigné par le directeur et validé par le conseil de la Graduate School.

  • Franck Richecoeur, directeur
  • Fabrice Gatuingt, directeur-adjoint à la formation
  • Philippe Lecoeur, directeur-adjoint à la recherche
  • Aurélie Fraysse, directrice-adjointe déléguée à la Vie Universitaire
  • Luc Chassagne, directeur-adjoint délégué au 1er cycle
  • Samia Bouchafa-Bruneau, directrice-adjointe déléguée au Doctorat
  • Saïd Mammar, directeur-adjoint délégué à l’International
  • Stéphanie Pitre-Champanat, directrice-adjointe déléguée à l'Ingénierie Biomédicale
  • Ils sont aidés dans leurs missions par  Cristina Porlon, Responsable administrative

Rôle

Les attributions du Conseil de la Graduate School sont les suivantes :

  • Participe à l’élaboration de la stratégie de recherche, d’innovation, de formation et d’ouverture à l’international de l’université dans son périmètre
  • Émet un avis sur l’organisation et la mise en œuvre des formations de niveau M, D, M+D, et des programmes de recherche et de formation thématiques
  • Initie, grâce à un travail de veille, puis contrôle les évolutions de l’offre de formation en lien avec les activités de recherche
  • Émet un avis sur les demandes d’accréditation de formations et les projets de nouvelles formations du périmètre de la Graduate School
  • Participe à la définition des appels à projets internes à l’université
  • Définit une politique de plateforme, en cohérence avec celle de l’université, sur son périmètre
  • Exprime ses besoins de ressources humaines en formation et recherche
  • Propose les conseillers HDR couvrant ses thématiques 
  • Crée toute commission ou comité qu’il estime utile
  • Coordonne l’action de la Graduate School avec les autres Graduate Schools de l’Université et avec les « objets transverses » et/ou interdisciplinaires de l’Université.
  • Est compétent pour instruire à son niveau et décider dans son périmètre sur :
    • Les appels à projets internes à la Graduate School,
    • La répartition des crédits alloués à la Graduate School, dans le respect de ses missions, excepté crédits fléchés par le conseil d’administration de l’université de façon exceptionnelle.
    • Les activités d’animation, de programmation commune et de prospective en recherche transversales aux entités de la Graduate School
    • Le développement ou la poursuite de partenariats (nationaux, internationaux, socio-économiques) en cohérence avec la stratégie de l’université
    • Les mesures d’accompagnement des étudiants et des doctorants vers leur projet professionnel, en accord avec celles décidées en CFVU et en collège doctoral
    • Les mesures favorisant l’accueil des étudiants et des doctorants dans les laboratoires de recherche en accord avec celles décidées dans les conseils et commissions de l’université, en particulier CFVU et collège doctoral
  • Est compétent pour instruire à son niveau et/ou émettre un avis dans son périmètre, sur :
    • Les projets de nouveaux laboratoires et structures de recherche
    • La déclinaison locale de la politique de soutien aux chercheurs et jeunes chercheurs
    • Les appels à projets extérieurs nécessitant un arbitrage de l’université
  • Est informé sur :
    • La nomination des directeurs d’unités dans son périmètre
    • La nomination des directeurs d’Écoles Doctorales dans son périmètre
    • La nomination des responsables de mentions de master dans son périmètre

S’il existe, les attributions du conseil de la Graduate School élargi font l’objet d’une délibération concomitante à celle de la désignation partenaires non-académiques ou des partenaires académiques internationaux.

Composition

Le conseil de la Graduate-School comprend 43 membres au maximum

Membres élus

  • 2 élus des usagers suivant une formation de troisième cycle relevant de l’article L. 612-7 du code de l’éducation ;
  • 3 élus des usagers n’appartenant pas au sous-collège précédent avec le même nombre de suppléants ;
  • 13 élus des personnels :
    • 5 représentants du collège A des enseignants-chercheurs, enseignants et chercheurs assimilés (professeurs et assimilés)
    • 5 représentants du collège B des enseignants-chercheurs, enseignants et chercheurs assimilés (autres enseignants-chercheurs, enseignants, chercheurs et personnels assimilés)
    • 3 représentants du collège C des BIASS (Personnels ingénieurs, administratifs, techniques, ouvriers et de service, les personnels des bibliothèques).

Membres de droit

  • 12 représentants des opérateurs et des ONR partenaires (dans la limite d’un représentant par opérateur ou ONR partenaire, désigné par celui-ci)
  • 1 représentant des labex
  • le directeur et les deux directeurs adjoints à la Formation et à la Recherche
  • 3 élus parmi les Collèges de la Graduate School
  • 1 représentant du Collège des Écoles Doctorales
  • 1 représentant du Collège des mentions de Master
  • 1 représentant du Collège des Directeurs d'Unités

Rôle

La Graduate School dispose d'un Conseil Stratégique nommé par le Conseil. 
Il se réunit au moins une fois par an, est consultatif et éclaire le Conseil sur les questions stratégiques grâce à des échanges avec des acteurs externes à l'Université. Les échanges doivent contribuer au perfectionnement et à l'évolution de la Graduate School en lien avec les préoccupations de l'Ingénierie :

  • Défis et besoins sociétaux
  • Impacts environnementaux et climat
  • Éthique
  • Ouverture internationale
  • Fonctionnement des entreprises

Composition

Information en construction

Documents de référence

  • Statuts Université Paris-Saclay
  • Règlement Intérieur Unviersité Paris-Saclay
  • Règlement Interieur Graduate School Sciences de l’Ingénierie et des Systèmes