M2 Management de la technologie et de l'innovation

Béatrice ROCHER.

• Rappel des notions fondamentales de comptabilité
• Analyse du bilan (calcul des fonds de roulement, besoins en fonds de roulement et trésorerie)
• Analyse du compte de résultat (calcul et analyse des soldes intermédiaires de gestion)
• Analyse du bilan et du compte de résultat par la méthode des ratios
• Le plan de financement.

Aucun.

Septembre - Octobre.

PARIS

Sophie HOOGE Benjamin CABANES.

-Panorama raisonné des outils/méthodes de créativité et de conception - comparaison de leurs apports en générativité, collaboration et impacts sur la stratégie d’entreprise.
-Outils avancés issus de la Théorie C-K (Codages de la rupture, analyse concurre.

Aucun.

Novembre - Décembre.

PARIS

Armand HATCHUEL.

Aucun.

Octobre - Novembre - Décembre - Janvier.

PARIS

Benjamin LE PENDEVEN Emmanuel Frémiot.

- Présentation des outils appropriés au financement des start-ups : business-angels, crowdfunding, financements non-dilutifs, Venture Capital, Corporate Venture Capital, financements publics, financement de l’innovation sociale, et autres
- Méthodes liées.

Aucun.

Octobre.

PARIS

- Financement sur Cash-flow attendu d’où l’anticipation des revenus futurs (prévisions de Cash -Flow, Business Plan)
- Le montage financier-les critères d’évaluation-les ressources financières internationales
- Les risques et l’organisation des projets-la.

Aucun.

Janvier - Février - Mars.

PARIS

Sébastien DAMART Sonia Adam-Ledunois.

-Rupture dans l’histoire et les idées du management
-Définition et enjeux de l’innovation en management
-Modes et diffusion des objets de management
-Grille d’analyse des objets de management.

Aucun.

Octobre - Novembre - Décembre.

PARIS

Albert DAVID.

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Aucun.

Septembre - Octobre - Novembre.

PARIS

Guillaume Ménage Yann Dietrich.

I– Basiques et fondamentaux IP (3h)
Articulation des droits: une même technologie peut être couverte par différents droits de propriété intellectuelle (IP) : brevet, savoir-faire, copyright/logiciel, dessin & modèle
II– Phase exploratoire (3h)
L’objectif de ce module est de comprendre comment gérer les questions IP dans des opérations de collaborations et partenariats R&D avec d’autres sociétés et centres de recherches/universités
III– Phase de développement (3h)
Ce module couvre la période précédant de + ou – 5 ans le lancement d’un produit/service et offre un éclairage sur les contraintes IP à prendre en compte dans les opérations d’Achat et de Normalisation
IV– Phase Business (3h)
Il s’agit ici de comprendre les enjeux IP dans les relations business avec les tiers et les différentes stratégies disponibles : liberté d’exploitation (ou comment utiliser l’IP pour défendre son business) et monétisation (i.e., : licensing)
V– Cas pratique (6h)
Simulation de négociation sur journée complète (6h).

Aucun.

Octobre - Novembre.

PARIS

Philippe DUROUCHOUX.

Création de l’Univers, du vivant, de l’humain, et apparition de la conscience.
Utilisation de cette conscience pour comprendre le comportement de la nature et créer des technologies.
Les technologies du futur :
Ordinateurs de demain (écrans, mémoires, communications)
Nanotechnologies (nano-processeurs, nano-robotique, nano-thérapie, …)
Mélange Inerte-vivant : l’Homme augmenté, L’homme artificiel – Science et Ethique
Que reste-t-il à découvrir en Science ? (Unification des Grandes théories, Bosons de Higgs, graviton, la Vie dans l’univers, …)
Les dernières pages du Grand Livre de la Vie, la fin de l’Univers.

Aucun.

Le grand Livre de la Vie (Ph Durouchoux).

Septembre - Octobre - Novembre - Décembre.

PARIS

Alberic TELLIER.

-Présentation des notions de base de l’analyse stratégique. Typologies d’innovation
- Obstacles à l’innovation dans la grande entreprise et notion de « disruptive technology »
– Modalités novatrices d’implication des clients dans le cas d’innovation de r.

Aucun.

Octobre - Novembre - Décembre.

PARIS

Sophie Hooge Laure-Anne Parpaleix.

Le cours comporte trois approches pédagogiques permettant d’assimiler ces notions : -des cours magistraux d’approfondissement (Organisation, Raisonnement de conception et questions de recherche actuelles dans ces champs) ; -des études de cas dans des secteurs industriels et des régimes de conception variés ; -des exercices de manipulation pratiques des outils de la conception innovante au travers de mises en situations industrielles.

Sur la base des théories de la conception précédemment étudiées dans le cursus, nous mobiliserons ce cadre théorique pour approfondir les outils et les formalismes de la conception au travers d’une manipulation cognitive et managériale de la théorie C-K.
Les objectifs du cours sont d’amener à maîtriser trois aspects des activités de conception innovante :
- les usages pratiques des modélisations des raisonnements de conception innovante ;
- les classes d’usage de ces raisonnements ;
- les enjeux managériaux contemporains de la fonction Innovation.

Aucun.

Novembre - Décembre - Janvier - Février.

PARIS - BURES-SUR-YVETTE

Frédérique PAIN.

Eléments de théorie du design et de l’Innovation (Cours magistral):
- Repères historiques sur la naissance du Design et du Designer
- Définition du design et évolution du paradigme (Design Thinking)
- Le Designer dans l’Innovation :
. Modes de raisonnements
. Savoir-faire, disciplines classiques et émergentes,
. Métier : Caractéristiques des Organisations du
Design (Agences et structures intégrées à
l’entreprise), Méthodes et Outils de gestion.
. Intégration du design dans les processus
d’Innovation pour créer de nouveaux artefacts.
- Etat de la recherche, (Anglo-saxonne et Francophone).
Etudes de cas présentées par 4 professionnels dans les différentes disciplines du Design.
Courtes séances de créativité et exercices de pratiques de co-conception.

Aucun.

Design : Le geste et le compas, J.De Noblet (1988) Eléments de design industriel, D.Quarante (1994) Design Management, B.Borja de Mozzota, (2002) Les Processus d’Innovation, Le Masson,P.,Weil,B., Hatchuel,A.(2006) Le Design B.Flamand, (2006) Design et Marketing, J.P.Matthieu et al, (2006) L’auto qui n’existait pas, Ch.Midler (1996-2007) Marketing et Design, L.Marco (2009) L’Esprit Design, Tim Brown (2009) Design

Janvier - Février - Mars.

PARIS

Florence BENOIT-MOREAU.

1. L’innovation dans la stratégie des entreprises
2. Typologie des innovations
3. Les enjeux de l’innovation du point de vue marketing
4. Processus d’innovation et marketing
5. Marketing et créativité
6. Les outils de la démarche marketing dans le cadre de l’innovation
7. La diffusion des innovations auprès des consommateurs.

Aucun.

Janvier - Février - Mars.

PARIS

Anaelle CAMARDA.

Psychologie de la créativité.

Aucun.

Janvier - Février.

PARIS

Introduction à la GRH : approche fonctionnelle pratique; approche historique; approche théorie des orga
Les spécificités des métiers de chercheur et d’innovateur;
Gestion des compétences (gestion de carrière, développement des compétences d’expertise; scientifique, gestion des hommes clef, comment devenir un homme clef, etc.).

Relations sociales : les contrats psychologiques; gérer des situations tendues; notion de justice organisationnelle.

Aide au changement : grilles de lecture d’un contexte de recherche; concept et méthode de pré-projet de changement; regard critique sur le concept de « culture d’entreprise »; facteurs clef de succès RH dans la mise en œuvre d’une ingénierie de processus; concepts et méthodes d’analyse de risque en phase de changement; impliquer les parties prenantes en contexte de changement recherche ou innovation

Rémunération : introduction aux méthodes de rémunération; comment rémunérer les apporteurs d’idées.

Aucun.

Janvier - Février - Mars.

Armand HATCHUEL.

Cours 1 : Pourquoi une histoire des Systèmes de production ?
Cours 2 : Les systèmes de l'Ancien Régime : avant 1350
Cours 3 : La renaissance italienne et la révolution des savoirs 1350-1550
Cours 4 La mondialisation commerciale et l’esclavage : 1550-1750
Cours 5 Les industries de la révolution industrielle 1750- 1815
Cours 6 : Le Chemin de fer et l'époque Pré-taylorienne : 1830-1880
Cours 7 : Les machines-outils et le système TAYLOR : 1880-1910
Cours 8 : la naissance de l’industrie chimique et pharmaceutique.

Aucun.

Novembre - Décembre - Janvier - Février.

PARIS

Pascal LE MASSON Sophie HOOGE.

Microéconomie de la conception et de l'innovation
Contrôle de gestion de l'innovation.

Aucun.

Janvier - Février.

PARIS

Sylvain LENFLE Cédric Dalmasso.

L’objet du séminaire sera :
1. de montrer que ce modèle dominant est inadapté à la gestion des situations d’exploration ;
2. de montrer qu’il s’est constitué dans un contexte historique précis et a oublié des pratiques antérieures qui dessinent les contours d’un modèle alternatifs de gestion de ce que nous appelons les projets d’exploration (Lenfle & Loch, 2010) ;
3. de présenter, en s’appuyant sur des cas, les recherches récentes sur la gestion des projets d’exploration (Loch & al., 2006 ; Rosier, 2007 ; Ben Mahmmoud & al, 2007 ; Garel & Rosier, 2008 ; Lenfle, 2008).
Nous assistons en effet depuis une dizaine d’années à un renouvellement profond des travaux en management de projets, renouvellement qui se nourrit à la fois de recherches empiriques sur des projets très innovants, et d’une confrontation entre les travaux en management de projets, en management de l’innovation et en théorie de la conception.
On voit ainsi se formaliser progressivement un modèle de management des projets d’exploration qui définit :
a. des principes de gestion
b. des modes d’organisation
c. des outils d’évaluation et de pilotage.

Aucun.

– BenMahmmoud-Jouini S, Charue-Duboc F, Fourcade F. 2007. Favoriser l'innovation radicale dans une entreprise multidivisionnelle. Extension du modèle ambidextre à partir d'un cas. Finance Contrôle Stratégie 10(3): pp. 5-41 – Brown SL, Eisenhardt KM. 1997. The art of continuous change: linking complexity theory and time-paced evolution in relentlessly shifting organizations. Administrative Science Quarterly 42(1): pp. 1-34 – Elmquist M, LeMasson P. 2009. The value of 'failed' R&D project: an emerging evaluation framework for building innovative capabilities.

Janvier - Février.

PARIS

Juliette Guillaut Sonia Adam-Ledunois.

- L’innovation sociale, définition et périmètre
- Diversité des organisations socialement innovantes et création de valeurs
- Impact social et changement d’échelle
- Écosystème et acteurs de l’innovation sociale.

Aucun.

Novembre - Décembre - Janvier - Février.

PARIS

Marketing social et environnemental.

Aucun.

Janvier - Février - Mars.

PARIS

1. Diversité et logiques d’évolution des politiques d’innovation en France (1999-2015)
2. Concevoir une politique nationale d’innovation : éléments d’ingénierie et pratiques réelles, en France et à l’étranger. Le cas d’une politique-phare, les politiques de clusters (dont les Pôles de compétitivité en France)
3. Evaluer une politique nationale d’innovation : questions de méthode, résultats concrets, effets en terme d’inflexion de la politique. Le cas des politiques de clusters (suite).
4. Mettre en oeuvre, suivre et animer une PPI
5. Des politiques « linéaires » aux politiques de « système ». Le cas les politiques de Systèmes Régionaux d’Innovation impulsées par la Commission Européenne (théorie, ingénierie, pratiques, effets)
6. Des politiques horizontales de « système » aux politiques verticales de « ciblage sectoriel ». Le cas des politiques de Spécialisation Intelligente des Régions, impulsées par la Commission Européenne (théorie, ingénierie, pratiques).
7. Nouvelles PPI, nouveaux défis théoriques et ingénieriques.

Aucun.

Novembre - Décembre.

PARIS

Sophie HOOGE Equipe PSL*.

PSL week : théorie de l'entreprise et entreprise à mission (Gouvernance).

Aucun.

Mars.

PARIS

Lionel MONTOLIU Albert DAVID Sophie HOOGE.

La mission est entreprise est un stage de 3 à 6 mois en entreprise.

Aucun.

Mai - Juin - Juillet.

lieux de stage

Lionel MONTOLIU Marianne FACON Philippe LAURIER Sylvie GAMET Cédric DALMASSO Vincent FABREGUETTES Nathalie POPIOLEK Albert DAVID.

Les 3 missions comportent chacune : - des cours magistraux - des séances de coaching sur les missions réalisées (18h) - des rencontres avec les entreprises et un travail personnel (150h à 200h par mission).

Enseignement / Thèmes abordés
-Trois missions sont proposées : Business Plan, Prospective Technologique et Conception Innovante.
-Le travail des étudiants consiste à organiser et à piloter, en groupe, deux de ces trois types de mission.
-Ces missions permettent d’appliquer l’intégralité des enseignements reçus au premier semestre. En particulier, la mission de conception innovante permet d’appliquer les notions apprises et les compétences acquises dans le cours « Management de l’innovation et de la conception » et dans le cours « Approfondissement des méthodes de conception innovante »
-Les missions bénéficient chacune de 18 heures de coaching en plus des cours
- Les cours de Management de projets (15h de Sylvie Gamet + 9h de Cédric Dalmassio), d'Intelligence Economique (18h de Philippe Laurier) et de Vincent FABREGUETTES (12h) sont également évalués au travers de la réalisation de la mission BP ou Prospective.

Aucun.

Septembre - Octobre - Novembre - Décembre - Janvier - Février - Mars - Avril.

ORSAY

Lionel MONTOLIU.

Les projets du master sont composés de près de 20 projets différents attachés au fonctionnement ou à la communication du master. Sans être exhaustif, on peut citer :
- Le voyage d'étude
- La conférence annuelle du master
- les talks du mercredi soir bi-mensuel
- les Forums et salon
- Le site web
-L'association des anciens
- L'association Dauph'Innovation
- Le blog du master
- etc.

Aucun.

Septembre - Octobre - Novembre - Décembre - Janvier - Février - Mars - Avril - Mai - Juin - Juillet.

ORSAY - PARIS