[{"command":"insert","method":null,"selector":".course-modal-ajax-placeholder-962521","data":"\u003Cdiv class=\u0022container content-rte\u0022\u003E\n  \u003Cdiv class=\u0022row\u0022\u003E\n    \u003Cdiv class=\u0022box col-md-6 bg-primary text-white\u0022\u003E\n      \u003Ch2 class=\u0022h1 text-left\u0022\u003E  UE 1 - Management strat\u00e9gique\n\u003C\/h2\u003E\n                  \u003Cdiv class=\u0022field-spacing\u0022\u003E\n        \u003Cdiv class=\u0022field__label h3 dash\u0022\u003EECTS :\n          3\n        \u003C\/div\u003E\n      \u003C\/div\u003E\n                  \u003Cdiv class=\u0022field-spacing\u0022\u003E\n        \u003Cdiv class=\u0022field__label h3 dash\u0022\u003ESemester:\n          Annualis\u00e9\n        \u003C\/div\u003E\n      \u003C\/div\u003E\n            \u003Cdiv class=\u0022field-spacing\u0022\u003E\n      \u003Cdiv class=\u0022field__label h3 dash\u0022\u003ED\u00e9tail du volume horaire\u003C\/div\u003E\n                        \u003Cdiv class=\u0022mt-5 text-justify\u0022\u003E\n                          \u003Cspan class=\u0022field__label h4 mt-5 \u0022\u003ELecture:\u003C\/span\u003E\n                                      \u003Cspan\u003E15\u003C\/span\u003E\n                      \u003C\/div\u003E\n                                              \u003Cdiv class=\u0022mt-5 text-justify\u0022\u003E\n                          \u003Cspan class=\u0022field__label h4 mt-5 \u0022\u003EDirected study:\u003C\/span\u003E\n                                      \u003Cspan\u003E5\u003C\/span\u003E\n                      \u003C\/div\u003E\n                                                            \u003C\/div\u003E\n        \u003Cdiv class=\u0022field-spacing\u0022\u003E\n      \u003Cdiv class=\u0022field__label h3 dash\u0022\u003ELangue d\u0026#039;enseignement\u003C\/div\u003E\n                        \u003Cdiv class=\u0022mt-5 text-justify\u0022\u003E\n                                      \u003Cspan\u003EFran\u00e7ais\u003C\/span\u003E\n                      \u003C\/div\u003E\n                  \u003C\/div\u003E\n        \u003Cdiv class=\u0022field-spacing\u0022\u003E\n      \u003Cdiv class=\u0022field__label h3 dash\u0022\u003EEnseignement \u00e0 distance\u003C\/div\u003E\n                        \u003Cdiv class=\u0022mt-5 text-justify\u0022\u003E\n                                      \u003Cspan\u003Enon\u003C\/span\u003E\n                      \u003C\/div\u003E\n                  \u003C\/div\u003E\n      \u003C\/div\u003E\n    \u003Cdiv class=\u0022box col-md-6\u0022\u003E\n            \u003Cdiv class=\u0022field-spacing\u0022\u003E\n      \u003Cdiv class=\u0022field__label h3 dash\u0022\u003EPr\u00e9requis\u003C\/div\u003E\n                        \u003Cdiv class=\u0022mt-5 text-justify\u0022\u003E\n                                      \u003Cspan\u003E\u003Cul\u003E\n\u003Cli\u003EConnaissances en management des organisations\u003C\/li\u003E\n\u003Cli\u003ECapacit\u00e9 d\u0027analyse, de synth\u00e8se et de prise de recul critique.\u003C\/li\u003E\n\u003C\/ul\u003E\u003C\/span\u003E\n                      \u003C\/div\u003E\n                  \u003C\/div\u003E\n        \u003Cdiv class=\u0022field-spacing\u0022\u003E\n      \u003Cdiv class=\u0022field__label h3 dash\u0022\u003EProgramme \/ plan \/ contenus\u003C\/div\u003E\n                        \u003Cdiv class=\u0022mt-5 text-justify\u0022\u003E\n                                      \u003Cspan\u003E\u003Cp\u003EL\u2019UE aborde les principales th\u00e9matiques suivantes\u0026nbsp;:\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E1.\u0026nbsp;Introduction \u00e0 la pens\u00e9e strat\u00e9gique\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E2.\u0026nbsp;Le diagnostic strat\u00e9gique externe\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E3.\u0026nbsp;Le diagnostic strat\u00e9gique interne\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E4.\u0026nbsp; La formulation des options strat\u00e9giques\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003E5.\u0026nbsp; La mise en \u0153uvre et le plan d\u0027affaires (business plan)\u003C\/p\u003E\u003C\/span\u003E\n                      \u003C\/div\u003E\n                  \u003C\/div\u003E\n        \u003Cdiv class=\u0022field-spacing\u0022\u003E\n      \u003Cdiv class=\u0022field__label h3 dash\u0022\u003EObjectifs d\u0026#039;apprentissage\u003C\/div\u003E\n                        \u003Cdiv class=\u0022mt-5 text-justify\u0022\u003E\n                                      \u003Cspan\u003E\u003Cp\u003E\u00c0 l\u0027issue de cette unit\u00e9 d\u0027enseignement, l\u0027\u00e9tudiant sera capable de :\u003C\/p\u003E\n\u003Cul\u003E\n\u003Cli\u003EMa\u00eetriser les principaux concepts, mod\u00e8les et outils de l\u0027analyse strat\u00e9gique.\u003C\/li\u003E\n\u003Cli\u003ER\u00e9aliser un diagnostic strat\u00e9gique complet d\u0027une organisation, en analysant ses environnements externe et interne.\u003C\/li\u003E\n\u003Cli\u003EIdentifier et \u00e9valuer diff\u00e9rentes options strat\u00e9giques (strat\u00e9gies g\u00e9n\u00e9riques, strat\u00e9gies de croissance) pour construire un avantage concurrentiel durable.\u003C\/li\u003E\n\u003Cli\u003ETraduire une orientation strat\u00e9gique en un plan d\u0027affaires (business plan) structur\u00e9, coh\u00e9rent et chiffr\u00e9.\u003C\/li\u003E\n\u003Cli\u003EComprendre les enjeux li\u00e9s au d\u00e9ploiement de la strat\u00e9gie et \u00e0 la conduite du changement.\u003C\/li\u003E\n\u003C\/ul\u003E\u003C\/span\u003E\n                      \u003C\/div\u003E\n                  \u003C\/div\u003E\n        \u003Cdiv class=\u0022field-spacing\u0022\u003E\n      \u003Cdiv class=\u0022field__label h3 dash\u0022\u003EOrganisation g\u00e9n\u00e9rale et modalit\u00e9s p\u00e9dagogiques\u003C\/div\u003E\n                        \u003Cdiv class=\u0022mt-5 text-justify\u0022\u003E\n                                      \u003Cspan\u003E\u003Cp\u003EL\u2019UE est organis\u00e9e autour de cinq th\u00e9matiques majeures qui permettent d\u2019acqu\u00e9rir une vision globale et int\u00e9gr\u00e9e de la d\u00e9marche strat\u00e9gique. Elle d\u00e9bute par une introduction \u00e0 la pens\u00e9e strat\u00e9gique, puis aborde successivement le diagnostic externe, centr\u00e9 sur l\u2019analyse de l\u2019environnement concurrentiel et des opportunit\u00e9s, et le diagnostic interne, ax\u00e9 sur l\u2019\u00e9valuation des ressources et comp\u00e9tences de l\u2019entreprise. Ces \u00e9l\u00e9ments alimentent la formulation des options strat\u00e9giques et conduisent \u00e0 la phase finale de mise en \u0153uvre, mat\u00e9rialis\u00e9e par l\u2019\u00e9laboration d\u2019un plan d\u2019affaires.\u0026nbsp;\u003C\/p\u003E\n\u003Cp\u003EL\u2019\u00e9valuation repose pour moiti\u00e9 sur une analyse strat\u00e9gique en groupe, incluant un dossier complet et une pr\u00e9sentation orale, et pour moiti\u00e9 sur un examen individuel sur table visant \u00e0 mesurer la compr\u00e9hension des concepts et leur application \u00e0 des \u00e9tudes de cas.\u003C\/p\u003E\u003C\/span\u003E\n                      \u003C\/div\u003E\n                  \u003C\/div\u003E\n                \u003Cdiv class=\u0022field-spacing\u0022\u003E\n      \u003Cdiv class=\u0022field__label h3 dash\u0022\u003EComp\u00e9tences\u003C\/div\u003E\n                        \u003Cdiv class=\u0022mt-5 text-justify\u0022\u003E\n                                      \u003Cspan\u003E\u003Cp\u003EL\u2019UE vise les comp\u00e9tences suivantes\u0026nbsp;:\u0026nbsp;\u003C\/p\u003E\n\u003Cul\u003E\n\u003Cli\u003EMa\u00eetriser les concepts et outils de l\u0027analyse et du diagnostic strat\u00e9gique.\u003C\/li\u003E\n\u003Cli\u003EMener une analyse compl\u00e8te de l\u0027environnement concurrentiel et des ressources internes d\u0027une organisation.\u003C\/li\u003E\n\u003Cli\u003EFormuler et \u00e9valuer des options strat\u00e9giques pour construire un avantage concurrentiel.\u003C\/li\u003E\n\u003Cli\u003E\u00c9laborer un plan d\u0027affaires synth\u00e9tique pour traduire une strat\u00e9gie en actions op\u00e9rationnelles.\u003C\/li\u003E\n\u003C\/ul\u003E\u003C\/span\u003E\n                      \u003C\/div\u003E\n                  \u003C\/div\u003E\n        \u003Cdiv class=\u0022field-spacing\u0022\u003E\n      \u003Cdiv class=\u0022field__label h3 dash\u0022\u003EBibliographie\u003C\/div\u003E\n                        \u003Cdiv class=\u0022mt-5 text-justify\u0022\u003E\n                                      \u003Cspan\u003E\u003Cul\u003E\n\u003Cli\u003EBollinger, S., \u0026amp; Schaeffer, V. (2024). Management strat\u00e9gique : Cr\u00e9ativit\u00e9 et transition : comment r\u00e9inventer le management strat\u00e9gique ?\u0026nbsp;(Collection Management D\u00e9carbon\u00e9). EMS \u00c9ditions.\u003C\/li\u003E\n\u003Cli\u003EWhittington, R., Angwin, D., Regn\u00e9r, P., Johnson, G., Scholes, K., \u0026amp; Fr\u00e9ry, F. (2023). Strat\u00e9gique : 13\u1d49 \u00e9dition. Pearson France.\u0026nbsp;\u003C\/li\u003E\n\u003Cli\u003EHelfer, J.-P., Kalika, M., Orsoni, J., \u0026amp; Denis, J.-Ph.\u0026nbsp;(2023). Strat\u00e9gie : Le manuel du management strat\u00e9gique (12\u1d49 \u00e9d.).\u0026nbsp;Vuibert.\u0026nbsp;\u003C\/li\u003E\n\u003Cli\u003EHafsi, T., Fralich, R., \u0026amp; King, B. (2019).\u0026nbsp;Le management strat\u00e9gique : Synth\u00e8ses et guides pour les managers.\u0026nbsp;\u00c9ditions JFD.\u003C\/li\u003E\n\u003C\/ul\u003E\u003C\/span\u003E\n                      \u003C\/div\u003E\n                  \u003C\/div\u003E\n        \u003Cdiv class=\u0022field-spacing\u0022\u003E\n      \u003Cdiv class=\u0022field__label h3 dash\u0022\u003ENature de l\u0026#039;\u00e9valuation\u003C\/div\u003E\n                        \u003Cdiv class=\u0022mt-5 text-justify\u0022\u003E\n                                      \u003Cspan\u003EEvaluation Continue Int\u00e9grale\u003C\/span\u003E\n                      \u003C\/div\u003E\n                  \u003C\/div\u003E\n      \u003C\/div\u003E\n  \u003C\/div\u003E\n\u003C\/div\u003E\n","settings":null}]